錨定目標(biāo)，聚力前行|甘肅恒達(dá)召開2025年中總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì) 

年中回眸，砥礪奮進(jìn)；蓄勢揚(yáng)帆，再啟新程。7月19日，甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司隆重舉行2025年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議。公司董事長王生強(qiáng)作主題報(bào)告，深度剖析上半年經(jīng)營的得與失，精心擘畫下半年的發(fā)展藍(lán)圖。技術(shù)總工程師就技術(shù)質(zhì)量與安全作專題講話，副總經(jīng)理宣讀重要人事任命。全體管理人員及骨干員工齊聚一堂，共同回顧過往，謀劃未來，凝聚廣泛共識(shí)，為決勝全年目標(biāo)吹響了激昂的沖鋒號(hào)角。

會(huì)議伊始，董事長王生強(qiáng)代表公司管理層作了題為《2025年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃》的主旨報(bào)告。報(bào)告指出，在2025年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，恒達(dá)檢測全體員工緊緊圍繞年度目標(biāo)，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營狀況的基本穩(wěn)定以及質(zhì)量與效益的雙提升。

一、居安思危，直面挑戰(zhàn)：問題剖析與風(fēng)險(xiǎn)警示

在充分肯定成績的同時(shí)，王董事長以高度的危機(jī)意識(shí)，深刻剖析了當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：市場競爭日益激烈，成本壓力持續(xù)攀升，績效管理存在短板，人才梯隊(duì)建設(shè)遭遇瓶頸，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較為突出。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，決勝全年：下半年八大攻堅(jiān)方向

針對(duì)上述問題與挑戰(zhàn)，王董事長明確了2025年下半年工作的核心思路與八大重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全體員工聚焦目標(biāo)，奮力沖刺：

1、加速資質(zhì)能力建設(shè)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

2、深耕市場，積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額。

3、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

4、全面提升管理水平，提高運(yùn)營效率。

5、整頓績效考核，牢固樹立“結(jié)果導(dǎo)向”的理念。

6、推進(jìn)信息化建設(shè)升級(jí)，適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢。

7、提升效能，降低成本，增強(qiáng)公司盈利能力。

8、嚴(yán)把質(zhì)量生命線，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性；同時(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。

三、技術(shù)與管理并重：強(qiáng)化保障，助力發(fā)展

公司技術(shù)總工程師高業(yè)奎在會(huì)上圍繞“技術(shù)操作性”“報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)性”“檢測安全生產(chǎn)”三個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述。強(qiáng)調(diào)要持續(xù)提升技術(shù)操作的規(guī)范性和熟練度，加強(qiáng)對(duì)檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格保證報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低錯(cuò)誤率，提高報(bào)告質(zhì)量；時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保檢測過程中的人員安全與設(shè)備安全。

副總經(jīng)理王峰遠(yuǎn)宣讀了劉強(qiáng)、楊涵福副主任的任命文件，明確了新任命人員的職責(zé)與分工，為公司的管理團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，進(jìn)一步優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，提升了管理效率。

此次年中工作會(huì)議的召開，為甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司下半年的發(fā)展明晰了方向、凝聚了力量。公司全體員工將以此次會(huì)議為重要契機(jī)，正視問題，勇于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，全力打好全年收官之戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)工程質(zhì)量檢測事業(yè)貢獻(xiàn)積極力量！

 甘肅恒達(dá)工程檢測有限公司

2025年7月19日